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一.沃尔玛公司的竞争战略
(一) 天天平价
(二) 满意服务
二.沃尔玛的企业文化
(一)重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
(二)提出“员工是合伙人”的企业口号
(三)充满朝气和活力的沃尔玛文化
(四)别开生面的“周六例会”
(五)培训,经常地培训
三.沃尔玛的人力资源
(一)留住人才
1.合伙人政策
2.门户开放政策 。
3.“公仆”领导
(二)发展人才
1.建立终身培训机制
2.重视好学与责任感
3.内部提升制
(三)吸纳人才
四。编写战略分析报告
一.沃尔玛公司的竞争战略
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国,其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳,一个阳光灿烂的日子,中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了,这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
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一.沃尔玛公司的竞争战略
(一) 天天平价
(二) 满意服务
二.沃尔玛的企业文化
(一)重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证
(二)提出“员工是合伙人”的企业口号
(三)充满朝气和活力的沃尔玛文化
(四)别开生面的“周六例会”
(五)培训,经常地培训
三.沃尔玛的人力资源
(一)留住人才
1.合伙人政策
2.门户开放政策 。
3.“公仆”领导
(二)发展人才
1.建立终身培训机制
2.重视好学与责任感
3.内部提升制
(三)吸纳人才
四。编写战略分析报告
一.沃尔玛公司的竞争战略
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国,其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳,一个阳光灿烂的日子,中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了,这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
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