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  • 欧莱雅成功法宝 [内容预览] 27 | 2009-07-19
     欧莱雅作为全球第一大化妆品企业集团,从一百年前一个很小的家庭企业发展到今天这样庞大的规模,自有他成功的伟大秘诀。化妆品企业里从创始人是一个配方师发展起来并且如此成功的唯此一家。 对科研的重视 1907年...

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  • “芙蓉王”媒体推广案 [内容预览] 9 | 2009-07-19
     楚国大地人杰地灵,物华天宝。古有著名爱国诗人屈原,他的《离骚》问天惊人杰,端午佳节倍流传。今有文化湘军《湖南卫视》风光无限,湖南卫视国际传媒公司问鼎今朝。这样的一方水土培育着一方“神烟”,白沙、芙蓉...

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  • 索尼与爱立信并购 有“大钱”才能做大事 [内容预览] 6 | 2009-07-19
     有“大钱”才能做大事——财务瑕疵及其风险 2001年8月,瑞典电信设备制造商爱立信与日本电子消费品巨头SONY达成协议,合并其全球行动电话业务,成立新的合资企业。新成立的SONY ERICSSON将负责为SONY和爱立信手机...

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  • 中兴自主创新三大法宝 [内容预览] 6 | 2009-07-19
     v 编者按“以企业为主体”是深圳自主创新的最显著特色。短短十多年间,深圳成功地打造了一个以企业为主体、以企业家为主力的自主创新体系。 深圳以企业为主体的自主创新体系和特色,蕴于4个90%:90%以上的研发...

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  • 酷派手机 技术卡位的中国实践 [内容预览] 10 | 2009-07-19
     卡位这个词语来自篮球或者足球比赛,指在比赛过程中,球在空中的时候,球员精确判断球的有效落点,抢先对手占据有利位置,将对手阻挡在最佳位置以外,从而获得控制权,他硬撞的话会被弄倒在地。其中一种卡位方式就...

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  • 灿坤集团母子公司管控研究 [内容预览] 14 | 2009-07-19
     一、集团介绍 灿坤集团是一家台资企业,成立于1978年,依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍,现已成为世界知名的产销合一的跨国集团,产品行销世界100多个国家和地区。灿坤集团拥有一流设计研发基地(设立...

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  • 寻找白色家电产品市场的蓝海 家电进社区,抢占更新换代市场 [内容预览] 6 | 2009-07-19
     家电市场竞争步入白热化阶段,各厂家、商家缴尽脑汁拓宽销售渠道、抢占终端卖场,为挣得一杯羹,付出了沉重的代价。家电产品品牌认知度逐步提高,消费者已经从最初的感性消费变得越来越理智。为了迎合消费特点,各...

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  • 出牌前应先看看手中有几张牌 渠道冲突案例分析 [内容预览] 3 | 2009-07-19
     案例:年初,刘江一直觉得有块大石头压在心上,W省的新总代理商毫无起色,下面的经销商人心涣散,整个市场仿佛陷入了疲惫的、无政府的状态。刘江也曾向大区经理H反映多次,奇怪的是总是胸有成竹的H总是支支吾吾,没...

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  • 工业品营销的阵地争夺战 [内容预览] 1 | 2009-07-19
     如果把工业品营销比作一场战争,那么大客户就是工业品生产企业赖以生存和发展的领土与阵地。大客户的管理就是工业品营销的战略核心。 在大客户这个阵地上,每天都在上演着攻击者与防守者之间的战争,虽然没有硝烟...

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  • 经典案例分析:上海金荣油脂有限公司经营状况综合分析 [内容预览] 17 | 2009-07-19
     本报告是基于我本人在上海金荣油脂有限公司(作者注:为了避嫌,此为化名)累计4个月时间实地深入调研所汇总并整理出来的。本报告是以第三者客观角度、基于现实状况的诊断分析报告,并不是全面解决方案。其中一些思...

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  • 五大经典营销案例剖析 [内容预览] 2 | 2009-07-19
     回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,无论是借势还是比附定位,无论是造...

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  • 从一次管理案例讨论看班组长的执行意识 [内容预览] 7 | 2009-07-19
     在某炼油厂班组长管理培训中,我们援引了网上的一则案例供学员讨论。大家发言积极,提供了不少可供选择的管理方案,却没有一人从班组长的角色出发强调管理方案的执行问题。由此似乎可以得到一个启示,我们并不缺少...

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  • 工业品营销变革案例 [内容预览] 3 | 2009-07-19
     江苏溧阳,帕萨特在土路上揭起一阵尘土。车上营销部周总监刚接到公司来的电话:内审没过。原因是韩科长在交接工作时留了一手。早知道这个人善于背后捅刀子,所以才坚持将其调走。 四个小时后,刚刚赶回上海公司,...

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  • 质疑“网络饭饭”:又一个大师级的“文字成功策划案例”? [内容预览] 6 | 2009-07-19
     2005年济南秋季全国糖酒会上,“红了网络饭饭”让厂家高度亢奋,经销商趋之若骛,笔者也产生了强烈的兴趣,并发出“大师就是利害,概念就是利害”的感慨。部分媒体也对开创“网络食品”先河的“网络饭饭”充满期望...

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  • 两次长周期打败中周期的案例 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     “凌志力量理论”认为,市场的每一个运动,都是各种时间周期力量相互作用的结果,分别有长期、中期和短期三大力量。更长时间周期的力量决定了更短时间周期的力量,反过来,更短时间周期的力量也会影响更长时间周期...

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  • 居众装饰广告词创意案例 [内容预览] 8 | 2009-07-19
     平日得空流连百度知道,帮人做创意,出点子。 这不又看到有人请帮助做公司广告语。 公司要从新做广告词,各位大侠帮忙: 关于征集公司广告语的通知 总公司各部门、各分公司、各项目部及全国各连锁分公司: 因...

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  • 市场机制挑战学科发展的案例分析 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     上一篇博文已涉及到市场对大学学科发展的影响,本博文提供一个案例。市场可以分为校外市场(如经济和企业需求)和校内市场(学生自由选择市场)。内部市场即受到外部市场的影响,受到学生为谋取一个好职业等功利倾...

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  • 案例记实:各司其职的区域经理为何争论不断 [内容预览] 1 | 2009-07-19
     2002年10月25日,康益公司营销会议现场: “各位同仁,尽管你们现在可能没有拿到具体的统计数据,但我相信不用我说大家都知道,这一段时间我们的销量非常不理想,在素有‘金九银十’之称的黄金销售季节9、10两个月...

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  • 健力宝事件:谁惹的祸? [内容预览] 1 | 2009-07-19
     在三水健力宝厂区,穿深蓝制服的保安胸前挂着“恢复生产协调领导小组”的胸牌在厂区内走来走去。与隔壁的“李宁”公司生产基地里机器轰鸣形成鲜明对比的是,健力宝厂区内一片沉寂。记者看到两辆当地车牌的东风大货...

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  • 五谷道场由快品牌的典范到衰落的经典 [内容预览] 3 | 2009-07-19
     企业上规模之后,如果还沿袭“以小博大”的草莽做派,输局迟早会到来 文 周维新 五谷道场,中国式快品牌的典范,也是中国草根民企快衰落的经典。 2005年11月,中旺集团成立北京五谷道场食品技术开发有限公司,运...

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  • 案例:3M公司的产品战略 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     公司营销60,000多种产品,从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条(如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带),甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。3M公司视革新为...

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  • 案例:企业长大的基因研究 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     我家附近有个非常小的米粉店,我特别喜欢吃桂林米粉,差不多每星期有两三个晚上去吃桂林米粉。时间长了,吃出感情来了,与30多岁的老板娘聊天得知,她创业很艰苦,初中毕业到深圳打工,做过女工、发廊的洗头妹,辛...

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  • 案例:微软如何进行人员管理 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收入只有16000美元。如今,微软公司拥有约 25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为致力于PC软件开发的迄今为止世...

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  • “不含胆固醇”:一起咨询案例引发的混乱 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     曾几何时,咨询业在国内风生水起,各种所谓的“大师”你方唱罢我登场,演绎了一出又一出搅动市场功过不一却又令人深思感慨万千的活“化剧”。 咨询,单从字面意思来理解,即所谓征求意见,给咨询对象以帮助、启发...

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  • 伊利:创建学习型组织的想法及疑点 [内容预览] 2 | 2009-07-19
     朱总理观察伊利给了我们极大的鼓舞和鞭策,这是客观分析世界,特别是站在系统中看伊利,重新认识达到超越自我的良机,我们想在这方面多下功夫,这也是开展学习型组织活动的关键。 2。如何才能有效地找到增强环路中...

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  • 某区域品牌进军全国市场案例剖析 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     一个区域性品牌扩张失败的案例: 某区域性A品牌从本土跨省冲关,推向全国市场。残酷的是,公司步子过大,从广东一路北上却中途夭折了,让人实在痛惜! A品牌是具有保健功能的饮料,在广东地区销售十多年,有一定...

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  • 青岛啤酒“品牌保鲜”全程实录 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     《中国广告》2005年第7期杂志,青岛啤酒“霸占”7个版面,向读者讲述百年青岛啤酒“品牌保鲜”全记录。青岛啤酒在百年华诞之后,通过调查发现,青岛啤酒在华南消费者心中始终是高高在上的感觉,青岛啤酒是该多与华...

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  • 案例:新产品如何走出营销困境 [内容预览] 2 | 2009-07-19
     行业巨人新品遭遇尴尬 QS电器诞生于1920年,是全球十大电器装置配件品牌之一。 1998年,QS电器开发了价格适中、适合亚洲市场的小型灯光场景照明控制器(以下简称场景控制器),此种电器在欧美已很畅销。 “QS牌...

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  • 案例 农夫山泉:以攻代守 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     去年在饮用水市场上爆发了天然水和纯净水之争。在“水战”爆发之前,面对纯净水企业娃哈哈和乐百氏在水市场上的逼人攻势,以及法国达能在中国市场合纵连横的庞大手笔,位居瓶装水市场第三的农夫山泉事实上已被逼到...

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  • 一个国际葡萄酒连锁机构的成功之道 [内容预览] 0 | 2009-07-19
     一个酒庄就是一部历史。历史终将会被演化为感人的故事,感人的故事会在传颂中成为世人信奉的神话,神话最终会成为不朽的传奇美好的愿望不但是一种梦想,他可以在名庄传奇的努力下成为一种传奇,一种为我们的未来干...

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